《以理服人丨權(quán)威專家獨(dú)家解讀正確政績觀》系列短視頻第4期
宋福范：中央黨校（國家行政學(xué)院）馬克思主義學(xué)院二級(jí)教授、博士生導(dǎo)師
怎樣理解“顯績”和“潛績”，基層干部往往感受特別深。
有位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說過一句話，很形象：“修一條路，領(lǐng)導(dǎo)一來就看得到，但改良土壤、培育產(chǎn)業(yè)、修復(fù)生態(tài)，幾年都不一定看得出來。”這句話，實(shí)際上就是把“顯績”和“潛績”的區(qū)別講出來了。
什么叫“顯績”？
就是在短期內(nèi)看得見、摸得著、容易感知的成績。比如道路修通了，橋建好了，項(xiàng)目落地了，環(huán)境一下子變了樣，這些都屬于“顯績”。
什么叫“潛績”？
就是在短期內(nèi)不那么顯眼，但對(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展具有基礎(chǔ)性作用的成績。比如產(chǎn)業(yè)培育、生態(tài)修復(fù)、教育投入、制度建設(shè)、基層治理能力提升，這些工作往往見效慢，但意義深遠(yuǎn)。
現(xiàn)實(shí)中為什么容易出現(xiàn)“重顯績輕潛績”的問題？原因很簡單，“顯績”容易被看到、被考核、被表揚(yáng)。在這種情況下，一些干部就容易把更多的精力放在那些“看得見、來得快”的事情上，而忽視那些真正決定長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。
比如有的地方熱衷搞亮化工程、景觀工程，短期看很漂亮，但幾年后發(fā)現(xiàn)維護(hù)成本高、實(shí)際效益低。反過來，像對(duì)地下管網(wǎng)、公共服務(wù)、生態(tài)治理這些真正關(guān)系長遠(yuǎn)的事情卻投入不足。
這背后，其實(shí)就是“顯績”和“潛績”的關(guān)系沒有處理好。
但是要注意，“顯績”和“潛績”不是對(duì)立的。它們不是兩種互相排斥的政績，而是同一政績?cè)诓煌瑫r(shí)間維度上的表現(xiàn)。很多“潛績”，最終會(huì)轉(zhuǎn)化為“顯績”；很多“顯績”，其實(shí)就是“潛績”長期積累的結(jié)果。
正如習(xí)近平總書記所強(qiáng)調(diào)的那樣，“功成不必在我并不是消極、怠政、不作為，而是要牢固樹立正確政績觀，既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實(shí)惠的實(shí)事，也要做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的好事，既要做顯功，也要做潛功，不計(jì)較個(gè)人功名，追求人民群眾的好口碑、歷史沉淀之后真正的評(píng)價(jià)。”
所以，正確的理解，不是只要“顯績”，也不是只要“潛績”，而是要把二者統(tǒng)一起來。群眾眼前的急難愁盼問題要解決，現(xiàn)實(shí)中的獲得感也要有。同時(shí)，那些打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事情也必須堅(jiān)持做下去。
說到底，“顯績”和“潛績”的問題，考驗(yàn)的是干部看待政績的時(shí)間尺度，到底是只盯眼前、只看任期，還是能夠立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)。
上一期：權(quán)威專家獨(dú)家解讀正確政績觀丨何為正確政績觀？
策 劃：儲(chǔ)學(xué)軍 陳曙光 車玉明 洪向華
執(zhí)行策劃：肖 陽 尹建軍 唐心怡
統(tǒng) 籌：王云霞 楊 柳 陳 航
編 導(dǎo)：崔祎璁 常 穎
制 作：仇炳宸
設(shè) 計(jì)：陳家祺
